Workshop

La collaboration, La clé du succès

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Workshop ou atelier collaboratif

Proposer à vos équipes de participer à un de nos workshop s’avère extrêmement bénéfique pour votre entreprise, ainsi que sur le développement de leur performance individuelle et collective. 

En effet, nous utilisons de nombreuses techniques reconnues qui vont amener une prise de conscience direct des enjeux à relever au sein de leur équipe, sur un projet ou au cœur de l’entreprise, et déclencher un changement progressif mais pérenne chez les participants.

Les clés du workshop: connaissance et cohésion

Un atelier peut être orienté de différentes manières afin de répondre aux besoins du monde de l’entreprise. Parmi elles, deux directions stratégiques se démarquent des autres : 

  • La première est celle de l’acquisition d’un savoir pratique ou d’un ensemble de connaissances.
  • La seconde se fonde sur une meilleure connaissance de chacun des participants dans le but d’insuffler de la cohésion et d’atteindre un objectif commun.

En mêlant ces deux approches, nous maximisons l’intérêt de participer au workshop et poussons la performance toujours plus loin.

Un atelier bien mené permet à chacun de mieux connaître les autres, de développer une entraide et un esprit de collaboration. Il enrichit la notion de progrès collectif grâce au partage d’expériences individuelles. Chacun pourra mieux appréhender le point de vue de l’autre et le prendre en considération pour amener plus de pertinence dans la décision finale.

Les bénéfices de nos workshop

Au fur et à mesure de l’animation de nombreux ateliers professionnels, nous avons relevé les avantages incontournables d’une participation à un workshop :

– collaborer à un groupe de travail encourage la mise en place d’un climat de confiance entre les membres. La concentration et l’engagement sont souvent de haut niveau.

– l’animateur aura une fonction d’effet « miroir » et renverra au groupe, des éléments objectifs afin que celui-ci perçoive son évolution.

– le workshop peut être moins déstabilisant pour une personne ou un salarié timide car il se déroulera en dehors du cadre de l’entreprise. Cela permettra d’organiser des débats plus ouverts qui vont amener des prises de conscience et des changements positifs.

– participer à un atelier est aussi l’assurance de savoir où l’on « met les pieds ». En d’autres termes, c’est connaître à l’avance l’apport réel dont on bénéficiera à travers le suivi d’un programme bien défini. C’est très motivant !

– c’est aussi l’occasion de faire des apprentissages dans un contexte très différent et souvent, plus ludique. Cela permet de mettre en perspective l’enseignement reçu et de se l’approprier d’une manière plus personnelle.

En résumé, un atelier ou un workshop bien préparé permettent à chaque participant d’évoluer positivement en intégrant un savoir pertinent, des outils utiles et une nouvelle vision de son parcours professionnel.

Vous souhaitez bénéficier de l'intelligence collective de vos collaborateurs ou la développer?

Nos différents ateliers collaboratifs

Chaise Chaude

 

En tant que cadre dirigeant ou manager vous pouvez être régulièrement confronté à des conflits au sein de votre équipe. 

La méthode de la chaise chaude, permet par son efficacité de désamorcer les situations conflictuelles

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P.E.R.F.O.R.M

La méthode P.E.R.F.O.R.M est l’outil idéal pour impliquer vos équipes dans les besoins d’évolution de votre société.

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La Réunion déléguée

Ce processus de travail utilisé en coaching collectif vise à enseigner aux équipes accompagnées un mode de conduite de réunions performant qui mobilise chacun de ses membres et décharge le dirigeant du cumul des rôles.

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R.A.C.I

Vous recherchez un outil simple et efficace pour vous aider à définir les rôles et les responsabilités des différents acteurs sur votre projet ?

La matrice RACI est un outil utilisé en coaching d’équipe

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Hérisson

Ne soyez pas comme le renard, rusant de 1000 stratèges pour atteindre sa proie sans jamais atteindre son but.

Devenez comme le hérisson, qui pour se protéger n’en utilise qu’une, et c’est cette dernière qui l’emporte

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M.T.S.I

Le Management Team Speed Integration est un outil qui permet de faciliter l’intégration d’un nouveau membre et de renforcer la cohésion de l’ensemble de l’équipe.

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